HR成长之路
日期:2021-12-28 浏览

HR做到什么程度叫专业?见仁见智。我认为有个很重要的分水岭,把每天做好常规工作的HR,和真正资深有竞争力、高收入的HR区隔开来。后者相比前者,在职场中更加不可替代。


总体来说,重庆招聘欧达人才网觉得能够有“质的不同”的HR,是懂经营思维的HR。


我们可以从企业战略架构的层次来看。

从战略架构的角度来看,企业需要有平衡的战略思考和布局。而在众多战略中,人力资源战略最重要。


这包括:企业如何找到优秀的人才?用什么方式培养人才并善加使用?如何建立公平客观的考评体系?如何为优秀人才提供晋升机会?在整个团队当中,如何建立一种适合的文化、领导风格?如何有效激发人才的潜能,让他们学习更多的能力,从而帮助企业创造更多价值?


成功的人力资源战略,让优秀人才在企业中被识别、被激励,而愿意表现得更好。这样一来,企业就可以根据人才特征,将这些具有高度积极性的员工派遣至合适的岗位。


例如,那些善于讲话、善于人际关系的人,他们擅长描绘图景、吸引别人,企业可以把他派去做市场;而那些与之相反的人,相对保守客观,更加具备分析能力和组织能力,企业可以把他安置在内部运作产品和订单。这样一来,内外共同的运作,加上好的现金流、供应链以及营销能力,及适当的软硬件配合——这样共同的运作,使企业产生了强大的竞争优势,这些优势使顾客喜欢公司的产品,顾客青睐最终为企业带来良好的财务结果。


那么前文提到的经营思维是什么呢?

我们经过多年不断的思考和应用、调整,有几个关键词向大家分享。

第一个关键词,是要全价值链思考,从整个价值链去看问题,而不是屁股决定脑袋,比如我是做产品的,我就只负责把产品设计出来,我做研发的,就只负责技术,我做运营的,就只管运营——相反,任何一个岗位的人都需要全价值链思考。


第二个是系统性思考;


第三是要有竞争的体感,其实任何一个人在市场当中都是服务客户、交付产品、收回来钱,任何一家公司都是这样一个运营的过程。所以员工需要有竞争的体感,知道在这个环境中如何竞争。


第四个是需要有对客户的感知,所有人都应该围绕以客户为中心,但很多公司都只是把这句话挂在墙上,当做标语,并没有真正的体感。


第五个是财务分析的能力——不是会计的能力,而是分析财务数据的能力。


最后一个是决策的能力,要知道如何在纷繁复杂的信息中进行提炼,在不同的企业状态下决策该怎么做,决策永远都是一个tradeoff,都没有一个完美的选择,都是两害相权取其轻,选一个最佳方案。


以上这些能力其中还包括一些重要的特质,就是精进——不断地前进,我今天比昨天好,要比我的竞争对手好一点点,或者比我的过去好一点点,永远都要有精进的思维,还要有标杆学习的思维,要学那些行业内最好的企业,或者你在内部学表现最好的人。所以,标杆学习和精进,也是两个关键词。


不少HR会觉得,我可以拿标杆企业的某个管理方法之类来用啊,不可否认那些宝贵经验是值得我们学习和借鉴,但照搬只会给自己带来可怕的后果,就好比一棵树上没有完全相同的树叶,一个企业的基因和独特经历决定了它的模式是无法复制。


HR对于人才的选用和培养,已经不能仅仅依赖于经验和背景了,要基于业务发展的要求,将人力资源与业务紧密关联起来。发挥员工潜能,就需要让每个员工都能够从全局出发,从经营结果出发来思考自己的工作,这也是动车型组织的含义:过去的绿皮火车,动力完全来自车头,整列火车都以来车头的带动,因此速度有限,而现在的动车,每一节车厢都是一个动力系统,当每一节车厢都帮助整列车前进时,速度就有了质的飞跃。


所以说,一个专业的HR“左手人事、右手财务”,全价值链思考从而帮助组织改变和成长,成为业务的好伙伴,为企业经营结果提供强有力支持。