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欧达人才网隶属于重庆欧达人力资源管理有限公司,系基于大数据技术及线下平台,利用“互联网+”手段,融合平台各行业资源优势,集人力资源台账和企业公共数据库,搭建以招聘服务、人才测评、薪酬外包、高校毕业生就业见习为一体的大型综合人力资源服务平台。

自2004年成立以来,在区委区政府及人社局领导的指导下秉承“诚信、创新、高效”的服务理念,每周二、四、六定期举办大型现场招聘会。每年为企事业单位举办现场招聘会200余场,提供就业岗位10万余个,年累计服务求职者24万余人次、实现成功就业10万余人次。欧达人力将利用自有资源优势着力打造人力资源O2O运营模式,搭建精准就业服务平台,建立人力资源特色共享服务,为企事业单位提供更优质的多元化人力资源服务。
运行模式:

大数据作为一个时代的标志,完整理解大数据包含的四个层次的丰富含义具有非常重要的意义。大数据必然引发企业人力资源管理一系列变革和挑战,加快人力资源管理大数据思维变革,推动战略人力资源管理真正从“幕后走向前 台”,促使人力资源服务模式推陈出新,促进人力资源管理模式和组织构架的升级变革,利用大数据方法丰富人力资源服务手段方法,无疑成为大数据时代人力资源公司服务变革不容回避的现实选择,优化公司运行模式迫在眉睫!
一、 利用互联网云数据综合服务。
(一)薪酬和福利外包服务;
(二)行业数据分析和报告服务;
(三)人力资源运营指标和对标报告;
(四)人才招聘与人才测评;


二、共享服务-人力资源跨界服务。
(一)人力资源流程设计及法务支持咨询服务;
(二)就业培训咨询服务;
(三)创业咨询服务;
三、 利用人力资源大数据拓展灵活用工模式。
(一) 企业灵活派遣用工
(二) 企业业务外包
成功案例:

2008年市人社局挂牌为重庆市大中专毕业生就业市场九龙坡区分市场;
2009年成为重庆市人力资源协会理事单位;
2009年成为重庆市首批大中专毕业生市级见习基地;
2011年荣获重庆市信息产业人力资源保障工作先进集体;
2013年荣获重庆市信息产业人力资源保障工作先进集体;
2013年被重庆市人民政府办公厅评选为“先进人力资源服务机构”;
2014年被重庆市人力资源和社会保障局、华龙网评选为“诚信人力资源服务机构诚信示范单位”
2014年被重庆市九龙坡区人民政府评选为:2013年度重点产业人力资源保障工作成绩突出集体。
2015年被重庆市九龙坡区人民政府评选为:2014年度重点产业人力资源保障工作成绩突出集体。
2015年被市人力资源协会评选为优秀人力资源市场供求信息统计分析优秀统计单位;
2016年被重庆市人力资源协会评选为人力资源协会先进会员单位;

 
未来发展:
培育欧达八大核心竞争力,打造一流人才服务高地。
(一)决策竞争力。这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。学习国际先进人力资源服务理念,创新服务模式。  
(二)组织竞争力。 最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
(三)员工竞争力。企业组织的大小事务,必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强,做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和牺牲精神时,才能保证事事都做到位。否则,企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益,也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
(四)服务流程竞争力。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式,没有效率和效益,企业组织的运行,也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率,也就企业组织运行没有效率和效益,这直接是企业没有执行力。  
(五)文化竞争力。由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调企业组织的运行,整合其内、外部资源的作用。
(六)品牌竞争力。 品牌需要以服务质量为基础,但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
(七)渠道竞争力。企业要赚钱、赢利、发展,就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道,沟通企业与客户之间的关系,企业与客户隔离,也就必然会惨败无疑。
(八)创新竞争力。一招先,吃遍天,这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来,谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以,它既是企业支持力的一个重要内容,又是企业执行力的一个重要内容。